É o momento de avaliar seu negócio e
construir estratégias para vencer a crise

Para algumas empresas, o trabalho remoto já é prática conhecida e utilizada, ao menos para alguns cargos da empresa. Para outras, é ainda algo novo. Neste momento, mesmo empresas acostumadas a trabalhar com os colaboradores lado a lado estão repensando as formas de trabalho. Profissionais de escritório e outras funções estão começando a experimentar tal prática como medida emergencial. Este é apenas um exemplo das mudanças que a crise na saúde ocasionada pelo novo coronavírus provocou nas empresas de todo o mundo.

No dia a dia, você se depara com diversos desafios como líderes não capacitados para a função, falta de gerenciamento de equipe, pouca motivação, comunicação interna falha, metas não atingidas e rotatividade? Acaba não tendo tempo para implantar aquelas práticas que estudou de gestão de pessoas ou parar a equipe para treiná-los?

Você pode utilizar esta pausa e estas novas dinâmicas de trabalho para desenvolvimentos individuais ou de equipe, para analisar o clima da sua empresa ou até criar ferramentas de avaliação de desempenho. Pode também repensar sua política de cargos e salários, pensar em critérios para promoções e até rever o seu planejamento estratégico.